"כוחי הוא הפילגש שלי. עבדתי קשה מדי כדי לכבוש אותה, מכדי לאפשר למישהו לקחתה ממני". נפוליאון בונאפרטה
על המנהלים בחברה לפתח כישורים רבים, ובניהם, ניהול והתמודדויות עם עימותים, תחרות ומאבקי כוח.
איך עושים את זה?
בסדנאות ODT למנהלים של צל הדרך, "מטפלים" בנושא, מבינים אותו, מתאמנים, ומקבלים טכניקות יעילות להתמודדות עם קונפליקטים ומאבקי כוח יומיומיים.
הגדירו את התפקידים בצורה ברורה
בעיות בקרב צוותי ניהול הן דבר פחות שכיח, אם המנהלים מחזיקים בתפקידים מוגדרים כהלכה. חשוב לזהות את המעלות והכישורים הספציפיים של כל מנהל, לפני הגדרת התפקיד.
אדם המרגיש בנוח בעמדתו, ירגיש פחות מאוים, תפקודו יגבר, ובסופו של דבר יסתדר טוב יותר עם מנהלים אחרים.
רוצים לזהות את המעלות הספצפיות של כל מנהל?
זהו את הבעיות, דברו על זה, וצרו אווירה של כבוד הדדי
טפחו תרבות של כבוד בין המנהלים.
נצלו פגישות, אפילו אלו שעוסקות בענייני יום-יום כדי לעודד דו-שיח המבוסס על כבוד.
נסו לזהות את האינדיבידואלים הבעייתיים יותר, ופתרו את הקונפליקט עימם בדרכי נועם. היכולת לזהות בקלות ובזריזות את הברגים הבעייתיים במבנה, היא נחלתם של מנהיגים מעטים.
הזנחה של נושא הקונפליקטים עלולה במקרה הטוב לגרום לפגיעה בפוטנציאל החברה הנשענת על עובדיה המנוסים והכשירים ביותר. במקרה הרע, הקונפליקטים יובילו לפיטורין וכשלים משמעותיים בתפקודה.