מנהלים רבים חושבים שהדרך הטובה ביותר להגדיל את התפוקה בחברה היא באמצעות תגמולים וכסף – בעני זאת טעות או גישה שפותרת את הבעיה לזמן קצר.

חשוב לשלם לעובד מה שהוא מרגיש שהוא שווה אחרת הוא ממשיך לחפש ולדלג.

​

​

צוות עובדים שיש בו מוטיבציה פנימית, צוות עובדים שהתגמולים שלו הם הנאה מהגילוי ואתגר שיתוף הפעולה, הוא צוות הרבה יותר פרודוקטיבי לארגון או לחברה.

​

במילים אחרות, שיטת המקל והגזר מאחורינו, עברו הימים של הנחתת פקודות מנהל. בעבר, התייחסו לקבלת החלטות וביצוע פעולות כאל תהליך היררכי, אנשים בראש הפירמידה קבלו החלטות ואילו העובדים בתחתית הפירמידה היו צריכים לציית להוראות.

 

כיום, בעידן של פריחת האינטרנט וזמנים של שקיפות כמעט מוחלטת, ישנה דרישה מצוות העובדים להיות מעורב, ולקבל אחריות על משימות, שותפים לקבלת החלטות  ותהליכים בארגון, בשפה הישראלית-ראש גדול.

​

כיום, אין אנו יכולים להסתמך על הוראות מנהל. כדי להשיג את מבוקשינו ומטרתנו בחברה מנהלים נאלצים לעבוד בשיתוף פעולה עם צוות העובדים, ליזום פגישות פרטניות ומפגשים קבוצתיים, סיעור מוחות בנושאים שונים, להקשיב, לשוחח ולשפר את תנאי העובדים.

​​

• ניתן לשבת ולשתות יחד כוס קפה או בירה קרה מול שקיעה בחוף הים.

• ניתן לספק לעובדים הזמנה למלון או למסעדה.

• אבל תחשבו חסר פה משהוא? 

• חסר תבלין שבאמת מחבר בין כלל הצוות, ממש כמו תבשיל בקדרה.

• פה בדיוק, אנחנו צל הדרך נכנסים לתמונה.

​

יוצרים אטרקציה בין כלל חברי הצוות ,מתוך משחק או אתגר שמחבר את כולם  להצלחה.

 

• הווליום של המשימות והאתגרים, עולה על ציר הזמן של הפעילות,

• הדבר מוציא מחברי הצוות אנרגיות מתפרצות ממש חיוביות.

• כיף להיות בחברת צוות שמח שמרגיש שהוא winner.

​

​

עבודה על ועם ערכים - אחת השיטות העבודה למתקדמים.

 

 עבודת צוות בשילוב ערכים, מבוססת על משחקי קבוצה שמטרתם היא חינוך.

עובד חדש שמגיע לחברה, הוא מגיע למקום שיש בו דינמיקה למצוינות אבל בדרך מאוד מסוימת. את זה העובד מהר מאוד יצטרך ללומד.

​

באמצעות אתגר כמון גיבוש פעולה, תקשורת בן אישית, מנהיגות ועוד.

משיגים את המטרה ,מתחרים בצוות האחר לפי סולם ערכים, דורש סבלנות מהמשתתפים.

בכל פעילות מציינים על איזה ערך רוצים לעבוד עם הקבוצה,

ומתאימים משימות אשר יצריכו מהמשתתפים למצוא פתרון יעיל כדי להשיג יעד או מטרה, בלי להפר את הערכים שנלמדו...מאתגר.