סימולציות משחק לפיתוח צוות

משחקי פיתוח צוות הם הרבה יותר מהפסקה משגרת העבודה. כאשר הם בנויים נכון, הם יוצרים מצב שבו חברי הצוות צריכים לפעול יחד, להעביר מידע, להקשיב, לקבל החלטות ולהתמודד עם משימה שלא תמיד ניתן לפתור בדרך הראשונה שבה בחרו.

​

דווקא בתוך המשחק אפשר לראות כיצד הצוות באמת פועל. מי לוקח יוזמה, מי מקשיב, כיצד מתקבלת החלטה, מה קורה כאשר מופיעה טעות, ואיך מגיבה הקבוצה כאשר הדרך שבחרה אינה מובילה לפתרון. לעיתים מתגלים בתוך כמה דקות דפוסים שקשה לראות בחודשים של עבודה משותפת.

​

המשחק גם מוציא לרגע את המשתתפים מהתפקידים המוכרים שלהם. מנהל, עובד או ראש צוות עומדים עכשיו מול אתגר משותף. לפעמים האדם השקט בקבוצה מציע את הרעיון שמוביל לפתרון, ולעיתים דווקא מי שרגיל להוביל מגלה שהדרך להתקדם מתחילה בהקשבה לאחרים.

​

מבחינתי, המשימה אינה המטרה אלא אמצעי ללמידה. החלק החשוב מתחיל בהתנסות עצמה וממשיך בהתבוננות במה שקרה: איך פעלנו יחד, מה עזר לנו להתקדם, מה עצר אותנו, ואילו דברים אפשר לקחת מהמשחק בחזרה אל סביבת העבודה.

​

במשך יותר משלושים שנה של עבודה עם קבוצות למדתי שאין משחק אחד שמתאים לכל צוות. צוות חדש, קבוצת מנהלים, צוות ותיק או קבוצה שנמצאת בתקופה של שינוי זקוקים לפעילויות ולדגשים שונים. לכן אני מתאים את משחקי פיתוח הצוות למטרת המפגש, לאופי המשתתפים ולמציאות הארגונית שממנה הם מגיעים.

​

כרגע תכניס רק את החלק הזה. אחריו נבנה שכבה שלישית שתיקח חומר טוב שכבר קיים בעמוד בנושא אמון, תקשורת, מנהיגות, פתרון בעיות ואינטראקציה, אבל נהפוך אותו מתיבות כלליות לתוכן מקצועי יותר.