ניהול אנשים דורש הרבה יותר מידע מקצועי. מנהלים נדרשים לקבל החלטות, להוביל צוות, להתמודד עם מצבי אי-ודאות וליצור שיתוף פעולה גם תחת לחץ.
סדנאות פיתוח המנהלים של צל הדרך משלבות התנסות מעשית, משימות ואתגרים המאפשרים למנהלים לבחון את דרך הפעולה שלהם, לזהות דפוסי ניהול ולהפיק תובנות שניתן לקחת בחזרה אל סביבת העבודה.
איך להעביר משימה בצורה ברורה, בלי להשאיר מקום לפרשנויות שגויות בשטח, ואיך לוודא שהצד השני באמת הבין.
איך לעבור מהתפיסה של "אם אני לא אעשה את זה, זה לא ייעשה" לניהול שמשחרר סמכויות ומניע את העובדים לפעול בעצמם.
פיתוח היכולת לעצור, לחשוב ולנהל את האירוע, במקום להישאב לתוך ה"כיבוי שריפות" והעומס היומיומי.
כלים שיגרמו לעובדים שלך להבין למה הם עושים את המשימה, כדי שהם ירוצו עליה מתוך מחויבות ולא רק כי "ככה המנהל אמר".
איך לעבוד נכון מול המנהלים המקבילים אליכם בחברה, לשתף איתם פעולה ולמנוע מצב שבו כל מחלקה מושכת לכיוון אחר.
איך נראית סדנת פיתוח מנהלים?
שלב 1: ממפים את התסכולים הניהוליים
יושבים איתכם ומבינים איפה הקצר שלכם: האם זה בין ההנהלה לביצוע, או בין המנהלים עצמם..
שלב 2: בונים תרגילים שמשקפים את המציאות
אנחנו לא עושים משחקים סתם. אנחנו תופרים משימות שטח שמדמות בדיוק את המורכבות האמיתית של הניהול שלכם בחברה.
שלב 3: חווים את המורכבות בשטח
יוצאים לטבע. המנהלים מקבלים משימות שבהן הם חייבים לנהל, להוריד הוראות ולתמרן. פתאום רואים בעיניים איך טעות קטנה בתקשורת תוקעת את כל הביצוע.
שלב 4: מחברים את זה לעבודה במשרד
יושבים אחרי התרגיל ומפרקים אותו: מה עבד? למה זה נתקע? ואיך לוקחים את המסקנות האלה כדי שמחר בבוקר המשימות בחברה יתקתקו.
מחפשים פחות סדנה ויותר חוויה משותפת מחוץ לשגרה? הכירו את יום גיבוש מנהלים שלנו, המשלב שטח, דרך וחוויה שמאפשרת למנהלים לפגוש זה את זה אחרת.
בכל הארץ. ביערות, שטחי טבע פתוחים או במרכזי הדרכה. הטבע עוזר להתנתק מהסלולרי ולחשוב נקי.
להנהלות בכירות, למנהלי מחלקות, או למנהלים צעירים שרק נכנסו לתפקיד וצריכים נחיתה רכה (5 עד 40 משתתפים).
יגאל, חייב לשתף אותך, כשאמרת לי שנעלה את המודעות של המנהלים למורכבות של השטח, לא הבנתי כמה זה יהיה מדויק. הייתי בטוח שאם ההנחיות שלי ברורות הכל אמור לתקתק. התרגילים בטבע פשוט פתחו לכולנו את העיניים. ראינו בול איפה דברים מתפקששים בדרך ואיך האגו והסוליסטיות תוקעים את הביצוע. יצאנו מהסדנה חבורה אחת שמובילה ביחד. שינוי תפיסה אמיתי, תודה
הגענו עם המון מנהלים שכל אחד מהם הוא סוליסט ותותח בתחומו, אבל לא עבדנו מספיק ביחד. התרגילים בטבע אילצו אותנו להבין את המורכבות של הארגון שלנו ולסמוך אחד על השני. יצאנו עם כלים מעשיים.אירית לוי, מנהלת משאבי אנוש
בתור מנהל, אני רגיל לפתור הכל לבד. הסדנה פתחה לי את העיניים. ראיתי בצורה הכי ברורה איך הדרך שבה אני מוריד משימות משפיעה ישירות על התוצאה. סדנה חובה לכל מי שמנהל אנשים בישראל. יובל שור, מנהל
חטיבת תפעול
