סדנאות פיתוח צוות, ימי גיבוש וטיולים

תהליכי פיתוח מנהלים הם כלי רב השפעה בפיתוח הארגוני. הרבה דובר על חשיבות השדרה הניהולית  לתפקוד מיטבי של הארגון, אולם עדיין יש נטייה לצפות שמנהלים יגיעו מוכנים לתפקידם. זה לא מגיעה בחבילה...

​

כאשר זה לא קורה וכדאי להפנים את זה כמה שיותר מהר.

​

אחד הנושאים החשובים שראוי להשקיע בהם הוא נושא חניכת עובדים ומשוב. לעיתים, כל שימור העובדים ושיפור הביצועים של הארגון יושב על זה. כאשר מנהלים יודעים לעשות זאת, העובדים מתפתחים, מתקדמים, וכך גם הארגון.

כאשר מנהלים מתחמקים, בורחים מהמטלות האלו, הארגון דורך במקום או אפילו הולך ומדרדר ויש נשירה של עובדים.

​

אתגרי הניהול הינם דבר דינאמי. העולם הולך ומשתכלל והופך להיות מורכב יותר. המנהלים נדרשים כל הזמן לפתח ולעדכן את הגישה שלהם, כדי להניע, לחנוך, לבקר ולקדם תהליכים בצורה טובה יותר. הם צריכים  להיות באמת מוכשרים, יותר חדשנים, יותר גמישים, יותר זריזים ויותר אנושיים.

​

לשיפור המצב: 

​

אחד הקריטריונים המרכזיים הוא פיתוח המודעות לאינטליגנציה רגשית זה המודעות העצמית. בדרכים רבות, הקריטריון הזה הוא אבן הראשה לשאר הקריטריונים.

כדי להיות מודעים לרגשותיהם של אחרים, עליכם להיות מודעים קודם כל לרגשותיכם.