top of page
למה בישיבת הצוות שלכם רק 2 אנשים מדברים? (ואיך סרט קולנוע מ-2008 מסביר את זה)
מנהל חדש, עובדים ותיקים וצוות ממוזג, ובחדר הישיבות מדברים רק שניים. במאמר הזה: למה צוותים שותקים בזמן שינוי ארגוני, ולמה השתיקה נשברת רק כשיוצאים מהמשרד אל השטח.
בניית אמון בצוות חדש: איך מקצרים את הדרך מהיכרות לעבודה משותפת
איך בונים אמון בצוות חדש או בצוות שהשתנה: שלבי התפתחות, פעילויות היכרות ושיחות שמקצרות את הדרך לעבודה משותפת.
סיורים וטיולים חווייתיים לארגונים: ללמוד על הארץ ועל הצוות באותו יום
איך משלבים טבע, מורשת ותוכן בסיור חוויתי לארגון, אילו מסלולים מתאימים לאילו מטרות ומה כדאי לשאול לפני שמזמינים.
טיול אופניים לחברות וצוותים: איך מתכננים פעילות גיבוש על שני גלגלים
מדריך לתכנון טיול אופניים לצוות או לחברה: בחירת מסלול, התאמה לרמות, בטיחות ושילוב גיבוש.
סדנת בישול בטבע לצוותים: למה מטבח משותף בחוץ עובד כל כך טוב
איך בנויה סדנת בישול או אפייה בטבע לצוותים, מה היא מלמדת על עבודת צוות, למי היא מתאימה ומה לשאול לפני שמזמינים.
איך בוחרים חברת ימי גיבוש וסדנאות: 10 שאלות לפני שסוגרים
10 שאלות שכדאי לשאול כל חברה שמציעה ימי גיבוש וסדנאות, ומה כדאי לבקש בהצעת מחיר כדי להשוות נכון.
פיתוח מנהלים בהייטק: איך עוזרים למפתח מצטיין להפוך למנהל טוב
האתגרים של מעבר מתפקיד מקצועי לניהול בחברות טכנולוגיה, חמש מיומנויות מרכזיות ואיך נראית סדנת פיתוח מנהלים התנסותית.
פעילות משמעותית לחברה: מה מבדיל יום כיף מיום שמשאיר חותם
חמישה קריטריונים לבחירת פעילות משמעותית לחברה, ההבדל בין יום כיף ליום גיבוש ורעיונות לפעילויות שמחברות עובדים.
גיבוש צוות בעבודה היברידית: איך בונים אמון כשנפגשים רק פעמיים בשבוע
עקרונות מעשיים לגיבוש צוות בעבודה היברידית: אמון, תקשורת, הרגלי עבודה ומה לעשות כשהצוות נפגש פנים אל פנים.
סדנת ODT לצוותי הייטק: מה זה ולמה זה עובד על צוותי טכנולוגיה
הסבר ברור על סדנאות ODT: איך הן עובדות, אילו משימות הן כוללות, למה הן מתאימות לצוותי טכנולוגיה ואיך מתכננים סדנה שמשאירה חותם.
יום גיבוש לחברות הייטק: איך בונים יום שמהנדסים באמת רוצים להגיע אליו
איך בונים יום גיבוש לצוותי פיתוח, מוצר ודאטה: מה עובד, אילו פעילויות מתאימות, איך נראה יום לדוגמה ואיך יודעים שהוא הצליח.
מה אפשר ללמוד מהציפורים ומהיעלים על עבודת צוות?
מה אפשר ללמוד מנדידת הציפורים ומעונת החיזור של היעלים על עבודת צוות, התמודדות עם שינוי והדרך שבה הבינה המלאכותית משפיעה על העבודה המשותפת?
המשימה הבלתי אפשרית
תרגיל חשיבה מחוץ לקופסה לצוותים המדמה עבודה עם מידע חלקי ומפתח תקשורת, שיתוף מידע, פתרון בעיות, קבלת החלטות ועבודת צוות.
המשימה: 20 שימושים לחפץ אחד
תרגיל פשוט ומפתיע לחשיבה מחוץ לקופסה בצוות. משימה עם חפץ יומיומי שמפתחת יצירתיות, שיתוף רעיונות וגמישות מחשבתית בעבודה קבוצתית.
30 עיגולים: תרגיל חשיבה מחוץ לקופסה
כמה רעיונות אנחנו מסוגלים לייצר לפני שאנחנו נתקעים על הפתרון הראשון? תרגיל 30 העיגולים הוא משימה פשוטה ומהירה שמאפשרת לצוות לתרגל יצירתיות, ריבוי אפשרויות וחשיבה מחוץ לקופסה.
נקודת מבט אחרת תרגיל בחשיבה מחוץ לקופסה
לפעמים הפתרון נמצא ממש מולנו, אבל אנחנו ממשיכים לחפש באותה הדרך. תרגיל פשוט לצוותים שממחיש כיצד שינוי נקודת מבט יכול לפתוח אפשרויות חדשות ולעודד חשיבה יצירתית.
נייר טואלט ועובדות
כמה ריבועים לקחתם? תרגיל שבירת הקרח הקלאסי והמשעשע שממיר גליל נייר טואלט פשוט לגילויים מרתקים, צחוק משחרר וחיבור אנושי מיידי בתחילת הסדנה.
הריבוע המושלם
המנחה לא מתערב בפתרון, אך יכול להפסיק את המשחק לדקה אחת ל"פסק זמן מנטלי" מתוכנן, ולשאול: "האם שפת התקשורת הנוכחית מקדמת אתכם לריבוע?". שאלה זו גורמת לצוות למנות מוביל ולהשליט סדר בדיבור.
מגדל נעליים
זהו לב המשחק! בדיוק כמו בבניית מוצר, ניהול סיכונים הוא קריטי. המנחה מעודד את הצוותים לבנות מחדש במהירות מהבסיס ולא לנסות להרים מחדש מבנה רעוע.
השאלה המושלמת
שאלה מושלמת היא כזו שלא ניתן לענות עליה בתשובת מדף מוכנה או בקלישאה. היא מאלצת את המשיב לחשוף דפוס חשיבה, סולם ערכים או התנהגות עבר אמתית , ומספקת מידע עמוק במינימום מילים.
טיפים והשראה מ"צל הדרך"
תכנון יום גיבוש או סדנה הוא אתגר לא קטן – למצוא את האיזון בין חוויה מהנה, פעילות מגבשת ותהליך עם ערך אמיתי לצוות. בבלוג של "צל הדרך" תמצאו טיפים שימושיים ורעיונות יצירתיים שיעזרו לכם בכל שלב: מבחירת הקונספט והמיקום, דרך בניית פעילויות מגוונות ועד כלים מעשיים לניהול ותכנון מוצלח.
הפוסטים נכתבים מניסיון בליווי ארגונים וצוותים, חלק עם הומור וקלילים, המשלבים ידע מעולם הייעוץ הארגוני עם אהבת הדרך, ההיסטוריה והטבע. כאן תמצאו תובנות שיעזרו לכם כחוויה מהנה – בבניה תהליך משמעותי שמחבר ומקדם את הקבוצה לעבר המטרה.
bottom of page