אם תמיד תעשה את מה שתמיד עשית, תגיע תמיד רק לאן שהגעת.
וויליאם רוג’רס
האתגר הקשה ביותר במהלך הפרויקט הוא: פיתוח הצוות שלך.
האתגר הקשה ביותר בסיום הקמת ותכנית הפרויקט הוא: פיתוח הצוות.
השאיפה של רוב המנהלים היא:
"להשאיר אותם לבדם" שיהיו מסוגלים לבצע את תפקידם
ובנוסף: למדוד, לשפר ולחדש.
אז איך אפשר לפתח צוות כך שיהיה מיומן, מצויין, מקצועי ומגובש?
להלן טכניקות ואסטרטגיות שיסייעו לארגונים ,
עם האתגר הקשה ביותר: פיתוח צוות במהלך ביצוע הפרויקט.
חשוב יותר וקשה יותר מתכנון הפרויקט הוא פיתוח צוות במהלך ביצוע הפרויקט.
ידוע כי צוות מלוכד הוא יעיל ופרודוקטיבי.
אבל איך אפשר להפוך קבוצה של עובדים לצוות מנצח? אנשי מקצוע, חוקרים וסופרים ענו על שאלה זו שוב ושוב.
תרגילים, פעילויות בטבע, משחקי ODT, טיולים, ארוחות צהריים, מפגשים נוגעים ללב, וכן הלאה, הוכיחו את יעילותן בליכוד ופיתוח צוות בתוך מבנה ארגוני.
זה המאמר מיועד למנהלים של צוותים תפעוליים הכוללים אנשי מקצוע מתחומים שונים התומכים בפרויקט משותף. בשונה מהמבנה הארגוני המסורתי (היררכי).
כאן נעסוק במיזוג מיומנויות שונות ותפקידים שונים לקבוצה אחת הפועלת תחת מנהל פרויקט אחד. צוות העובדים עובד ביחד רק במשך כל הפרויקט ובסיומו עוברים לפרויקט הבא או שלא...
בכל פעם שמנהל אמון על פרויקט חדש, הוא יקצה משאבים המתאימים לביצוע הפרויקט לפי הצורך.
האתגר הקשה ביותר בסיום הקמת תוכנית הפרוייקט הוא: פיתוח צוות.
כאשר השאיפה היא: "להשאיר אותם לבדם" כלומר שיהיו מסוגלים לבצע את תפקידם ובנוסף: למדוד, לשפר ולחדש.
אז איך אפשר לפתח צוות כך שיהיה מיומן, מקצועי ומגובש?
להלן טכניקות ואסטרטגיות שיסייעו לארגונים עם האתגר הקשה ביותר: פיתוח צוות במהלך ביצוע הפרויקט.
רחף מעל התמונות
