"האדם כמו צמח, זקוק לתנאים נכונים ושכנים טובים כדי לפתח את הפוטנציאל וליצור נוף חיוני מושלם."
סדנאות Indoor / Outdoor לשימור צוות עובדים
בואו ללמוד לשמור על צוות העובדים ולהפסיק לדאוג לעובדים חדשים,
סדנאות ODT או INDOOR למנהלים ולצוות עובדים שמטרתן: שימור עובדים.
הכל מתחיל ונגמר בתקשורת בין חברי הצוות,
ביקורת בונה היא כלי רב ערך למתן משוב שיכול לעזור לאנשים לשפר את כישוריהם, עבודתם או התנהגותם מבלי לגרום נזק. הנה כמה טיפים כיצד להעביר ביקורת בונה:
היו ספציפיים: במקום לתת משוב כללי, היו ספציפיים לגבי מה הייתם רוצים לראות את האדם משתפר. ספק דוגמאות קונקרטיות הממחישות את הנקודה שאתה מנסה להעלות.
התמקד בהתנהגות, לא באדם: כשנותנים ביקורת, חשוב להתמקד בהתנהגות, לא באדם. הימנע מהתקפות אישיות או לגרום לאדם להרגיש שהוא מותקף.
השתמש בהצהרות "אני": שימוש בהצהרות "אני" עוזר לשמור על הפוקוס על החוויה שלך ולהימנע מהנחת הנחות לגבי כוונותיו או המניעים של האדם האחר. לדוגמה, במקום לומר "אתה תמיד עושה את זה", נסה לומר "שמתי לב שכשזה קורה, אני מרגיש מתוסכל".
הציעו פתרונות: לצד הצבעה על תחומים לשיפור, הציעו הצעות כיצד האדם יכול להשתפר. זה יכול לעזור להם לראות שאתה מושקע בצמיחה ובהתפתחות שלהם.
היו אמפתיים: זכרו שקבלת ביקורת עלולה להיות קשה, לכן גשו לשיחה באמפתיה ובהבנה. היו מכבדים ומתחשבים ברגשות ובנקודת המבט של האדם האחר.
על ידי ביצוע טיפים אלה, תוכל להעביר ביקורת בונה מועילה ומדויקת מבלי לגרום נזק או פגיעה במערכות יחסים.
זכרו כי עזיבת צוות או מקום עבודה יכולה להיות החלטה קשה, אך גישה לסיטואציה בצורה מקצועית ומכבדת יכולה לעזור להבטיח תוצאה חיובית.
הצוות רואה ומקשיב לכל תהליך העזיבה, חשוב ללמוד לעצור את הגל.
חשוב להגדיר לוחות זמנים ותאריכים לכל משימה כדי להבטיח שהפרויקט יישאר במסלול. זה גם יעזור לך לעקוב אחר ההתקדמות ולבצע התאמות לפי הצורך.
חיזוק החשיבות של תקשורת ושיתוף פעולה בתוך הצוות. עודדו את כולם להיות פתוחים וכנים אחד עם השני, ולחפש באופן אקטיבי פתרונות ביחד.
בהתבסס על מטרות הצוות וכישורי החברים, הקצה תפקידים ואחריות לכל חבר צוות. לכל אדם צריכה להיות הבנה ברורה של תפקידו, על מה הוא אחראי וכיצד זה תורם להצלחת הצוות.
זה יכול להיות קשה לזהות אנשים בעלי הכישורים, הניסיון ותכונות האישיות הנדרשות לעבודה טובה ביחד ולהשיג את יעדי הפרויקט.
לסיכום:
צוותים בכל ארגון - בין אם הם חטיבות או כל סוג אחר של מבנה ארגוני - חיים על מחזור מתמשך של עליות ומורדות: זמנים עמוסים ואחריהם זמנים רגועים, זמנים טובים ואחריהם זמנים רעים, אנשים מתווספים בזמן שאחרים עוזבים, השפעות חיצוניות (ניהול, חטיבות אחרות, תנאי שוק), קונפליקטים פנימיים בין אנשים, חוסר מנהיגות והכוונה בתוך צוותים.
יש רעשים בצוות: סדנאות בניית צוות הן דרך מצוינת לשבור מחסומים, להגביר את המודעות וההבנה האישית ולשפר את התקשורת באופן ישיר.
הפתרון: סדנאות בניית צוות מציעות לארגונים דרך לצאת מהמעגל המתמשך הזה ומאפשרות לצוות לראות דרכים לצאת ממנו, לעיתים הצוות מחפש רעינון והשקעה.
