"אתגרים הם מה שעושים את החיים מעניינים, להתגבר עליהם זה מה שהופך את החיים למשמעותיים".
סדנת פיתוח צוות ומנהיגות בשטח
יוצרים שינוי אמיתי בארגון – צל הדרך
כמנהלים, אתם כבר יודעים: יש קפיצות מדרגה שניתן לעשות רק יחד עם הצוות שלכם.
בארגונים מצליחים האנשים הם המפתח, אבל צוותים חיים במחזוריות מטורפת – עומסים, משברים, תנאי שוק משתנים, גיוסי עובדים או קונפליקטים פנימיים. בלי לעצור לרגע, לצאת מהשגרה ולהסתכל פנימה, הצוות נוטה להיתקע באותו מעגל קבוע.
נעים להכיר, אני יגאל בן דניאל. שילבתי את שני העולמות שלי – יועץ ארגוני ומורה דרך מוסמך – כדי להקים את "צל הדרך".
מעל 30 שנה שאני מוציא צוותים ומנהלים מהקירות הלחוצים של המשרד אל אתגרי השטח ואימוני ODT (Outdoor Training). יחד, אנחנו שוברים מחסומים, בונים אמון עיוור ומציפים את התובנה המרכזית: שבעיה בצוות היא אף פעם לא בעיה פרטית של עובד אחד. אני פה כדי להחזיר לכם לארגון צוות חד, מחובר, יצירתי ואנרגטי, שמוביל תוצאות שפורצות לחלוטין את גבולות המחשבה הראשונית שלכם.
ארבעת עקרונות המפתח: כך אנחנו הופכים קבוצה לצוות מנצח
מעל 80 סימולציות ומשחקי שטח (ODT): אין כאן הרצאות משעממות. הצוות שלכם יתמודד עם אתגרי חשיבה, משימות לחץ זמן ופתרון בעיות מורכבות שמאלצים אותם לשתף פעולה ולחשוב מחוץ לקופסה.
עיבוד ניהולי ועמוק (רפלקציה): השטח הוא המראה של המשרד. הייחודיות שלי כיועץ ארגוני היא לקחת את מה שקרה במשימה בשטח, לפתוח את זה במעגלי שיח, ולתרגם את התובנות באופן מיידי לכלים מעשיים של תקשורת, הנהגה ופתרון קונפליקטים ביום-יום.
פריצת דרך בתנאי אי-ודאות: שימוש באתגרי טבע עוצמתיים ומסעות המלמדים אחריות משותפת. נשבור את המחסומים שנוצרים עקב הבדלים בניסיון או באופי, ונלמד איך לסמוך אחד על השני בעיניים עצומות.
מיפוי צרכים ותפירה אישית: סדנה לפיתוח צוות היא השקעה שמחזירה את עצמה רק כשהיא מדויקת. לפני שאנחנו קובעים תוצאה או מסלול, אני לומד את האתגרים הייחודיים שלכם ובון את הפעילות ספציפית עבורכם.
🟢 דברו איתי בווטסאפ: נספר מעט על הצוות שלכם ונעלה רעיונות מותאמים בדיוק למטרה
איך זה עובד בפועל?
שלושת השלבים לשינוי הארגוני:
מגדירים מטרה ותפקידים הכל מתחיל בפיצוח האתגר המרכזי שלכם ומסמון התוצאה הרצויה. מגוון מטרות יכולות לעלות על השולחן: שיפור התקשורת וההקשבה, חיזוק הסנכרון והסינרגיה, או פתרון בעיות מורכבות כצוות. אחד האתגרים הנפוצים שאני פוגש הוא עבודת ממשקים – המצב שבו ישנם צוותים שיש ביניהם קשר הדוק בארגון, אבל בפועל כל אחד מהם עובד בנפרד ומייצר נתק. אנחנו נציף את זה ונטפל בזה.
מותחים גבולות בשטח יוצאים לטבע לסימולציות אקטיביות, משימות אמון זוגיות וקבוצתיות ואתגרי שטח חווייתיים שמציפים מנהיגות טבעית ומחזקים יחסי אנוש. כאן אנחנו בונים את מודל העבודה האמיתי: לומדים לעצור, להגדיר מטרה משותפת, לבנות תוכנית ברורה, לבצע חלוקת תפקידים נכונה – ורק אז לצאת לדרך בצורה מתואמת.
מורידים למעשה בארגון (מדברים תכל'ס) הסדנה לא נגמרת בשטח. אנחנו מסכמים את היום עם תובנות ניהוליות חדות ויוצרים תמהיל נכון של כוחות ומערכות יחסים, במטרה לשפר את הפרודוקטיביות, לייצר סנכרון אמיתי בין הממשקים ולהפחית באופן דרמטי את החיכוכים וה"רעשים" במשרד.
כותבים לנו פדבקים, משתף:
"חוויה עוצמתית ששינתה את הדרך בה אנחנו עובדים יחד במשרד. מומלץ לכל צוות שרוצה לרוץ קדימה וצריך לשבור מחסומים פנימיים ועבודת ממשקים תקועה". — מיכאל.ש מנהל צוות, חברת טכנולוגיה
"הגענו ליגאל כשהצוותים עבדו בנתק מוחלט, כל אחד בנפרד. דרך אתגרי השטח והסימולציות המורכבות, הוא פשוט פירק את המחסומים והראה לנו איך סנכרון אמיתי צריך להיראות. חזרנו למשרד עם שפה משותפת". מנהלת מאבי אנוש יפעת. מ בית חולים.
"הערך האמיתי של יגאל הוא בעיבוד (הרפלקציה) אחרי המשימות. החיבור שהוא עושה בין הדינמיקה שצצה בשטח לבין חיי היום-יום במשרד הוא מדויק, עמוק ומביא כלים פרקטיים שבאמת עובדים בתוך הארגון.” — מנהלת למידה לילך מזור והדרכה, ארגון פיננסי.
"אחרי תקופה עמוסה ומתוחה מאוד בארגון, יגאל ידע בדיוק איך להרים את הצוות. משימות האמון והשיח הפתוח בנו בסיס חדש של יחסי אנוש וחיבור, והחזירו לעובדים את האנרגיה והברק בעיניים.” — מנהלת HR, קרית גת
