פיתוח צוות או בניית צוות

פיתוח צוות או בניית צוות – מה באמת עושה את ההבדל?

הרבה מנהלים שואלים אותי: "האם אנחנו צריכים פעילות גיבוש או תהליך פיתוח צוות?"

לכאורה זה נשמע אותו הדבר – בפועל מדובר בשתי גישות שונות לגמרי.

בניית צוות (Team Building) היא פעילות חד-פעמית: יום כיף, סדנת גיבוש, משחקים שוברי קרח. היא מעלה את המורל, משחררת לחצים ומסייעת במיוחד בצוותים חדשים. אבל ההשפעה לרוב קצרה.

פיתוח צוות (Team Development) הוא תהליך מתמשך. הוא נכנס לעומק – מערכות יחסים, דפוסי תקשורת, אמון, יכולת שיתוף פעולה לאורך זמן. כאן נוצרת תרבות עבודה יציבה שממשיכה להניב תוצאות גם הרבה אחרי שהפעילות הסתיימה.

כפי שכתב סטיבן קובי בספרו שבעת ההרגלים של אנשים אפקטיביים במיוחד :"כוחו האמיתי של צוות נמדד לא במה שהוא עושה ביום אחד – אלא ביכולת שלו לחדש אנרגיה, להעמיק אמון ולבנות לאורך זמן."

בשלושה עשורים בהם עבדתי עם מאות קבוצות – מגופים עסקיים ועד צוותי חינוך – למדתי שיום גיבוש יכול להיות יריית פתיחה מצוינת, אבל אם רוצים שינוי אמיתי בצוות, חייבים להשקיע בפיתוח צוות.

וזה בדיוק מה שאנחנו עושים ב"צל הדרך": תהליכים שמחברים בין חוויה בשטח לבין תובנות עמוקות, כך שכל מנהל יוצא עם כלים להמשך הדרך, וכל צוות זוכה בכוחות חדשים לצמוח יחד.